渡邉健一郎会計事務所

貴社を毎月訪問し、自計化システムの活用と経営改善計画策定により

実績として下記のような関与先様の業務を支援させていただいております。
事業法人・個人事業主様
（建設業、製造業、小売業、レンタル業、運送業、飲食業、IT企業様等）
社会福祉法人様

• 個人事業の法人化手続き
  個人事業主様の事業がある程度の規模になってきますと、信用力の強化、事業規模の発展、資金調達、人材確保、税務対策等の観点から法人化をお勧めしております。法人化に当たっては、司法書士、社会保険労務士と提携し、当初から親身にお世話させていただいております。
• 会計処理の適切化
  伝票から、会計帳簿を作成し、損益計算書、貸借対照表などの決算書をタイムリーに作成していくのは煩雑なものですが、当事務所では、普段お使いのPOS、Airレジなどのシステムやインターネットバンキング、コーポレートカード等のデータから、データ取り込みを行い、負担の少ないタイムリーな月次での決算書の作成をお手伝いさせていただいております。
• 管理会計による部門損益の管理
  経営者様が経営管理に資するように、財務データを集積し、部門別、店舗別、事業別等の月次の決算書の作成を支援させていただいております。
• 商品・店舗・事業所ごとの売り上げ分析
  コロナ禍で売上の減少がみられる経営者様もいらっしゃると思いますが、当事務所では、月次の商品、店舗、事業所毎の販売商品の分析、利益分析を基に、売上回復計画の策定をお手伝いさせていただいております。
• 月次決算による利益管理、税務対策
  タイムリーな月次決算を行うことで、利益の源泉の把握や、収益・費用上の問題点の早期把握ができます。また、適時に、法人税、消費税等の予想を行い、期末に向けた、税務対策の策定を支援させていただいております。
  コロナ禍の補助金申請、金融機関対応などもお手伝いさせていただいております。
• 短期予算の策定、実績管理
  年度末には、当該年度の実績を踏まえ、経営者様の意向を踏まえた翌期の経営計画策定し、予算財務諸表の作成のお手伝いをさせていただいております。策定された予算と実績の比較分析を行い、問題点の早期把握をお手伝いさせていただいております。
• 長期経営計画の策定
  経営者様の意向をお伺いし、商品・市場戦略、事業費管理、設備投資・人員計画、資金計画等についての長期経営計画（5年）の策定をお手伝いさせていただいております。
• 経営者様、事業のリスク軽減
  経営におけるリスクを評価し、保険等により、経営者様、事業のリスクの軽減をお手伝いさせていただいております。

事例1　運送業、レンタル業

レンタル業を個人事業として行なわれていましたが、運送業の事業展開を企図して、法人化を行なわれました。
当事務所では、レンタル業、運送業の区分会計を提案し、採用していただきました。収益・費用を分析、外注費の増大により、収益を圧迫していることを指摘させていただき、外注から、雇用による内製化を進め、収益を改善するに至りました。
また、区分財務諸表に基づいた部門管理を徹底し、設備投資、人員計画、資金計画などを織り込んだ5か年の経営計画を策定させていただいております。
電子帳簿保存法への対応を企図して、AIでの帳票読み取り、保存、自動仕分けを指導させていただいており、経理事務の効率化をサポートさせていただいております。
目下、経営計画にそって、売上が5000万円から8000万円へ増加しております。